11月4日12時起，公司新一代電票系統2.0上線切換工作，在國網財務部統一安排部署下，在公司上線切換指揮部的領導下，認真貫徹落實上線切換工作部署會議精神，按照《新一代電票系統2.0上線切換工作方案》和《上線切換時序表》要求，高華明副總經理堅守一線，全程指揮，組織183名精干力量通力協作，連續奮戰55小時，到11月6日19時，按期保質圓滿完成上線切換全部126項切換步驟操作，公司新一代電票系統2.0功能正常，相關系統正常，系統間聯通正常，公司新一代電票系統2.0順利投產上線。同時，公司等分化票據業務順利落地，公司分別為國網山西、青海電力各成功辦理1筆等分化票據承兌業務，金額分別為35100.63元和60萬元。11月7日8時正式為集團成員單位提供服務。

新一代電票系統2.0建設項目于2021年10月正式啟動，在公司黨委的堅強領導下，在國網財務部、省公司的關心指導和鼎力支持下，在公司參與項目建設全體人員的辛勤付出下，在項目合作伙伴的精誠協作下，積極應對新冠疫情帶來的不利影響，努力克服系統建設復雜、集成難度大、協同事項多等困難，經過整整一年時間的艱苦努力，順利完成調研分析、需求評審、設計開發、用戶測試及上線切換共185項里程碑計劃工作任務，完善系統功能缺陷164個，優化系統功能31項，為公司培養了一批熟悉系統功能架構和業務操作的關鍵用戶，高標準、高質量完成了新一代電票系統2.0項目建設各項任務，為系統順利投產上線奠定了堅實的基礎。

本次上線切換工作，涉及公司全業務品種，包括內外部15個系統，實現了新一代電票系統2.0與票交所以及電財通系統、財務管控系統的成功對接，確保了票據業務流程連續、信息同步、數據準確。新一代電票系統2.0將大幅提升公司票據業務辦理效率、風控水平和服務能力：一是推出等分化票據產品，支持票據以0.01元為單位進行拆分支付，有效滿足持票人充分利用和盤活應收票據的現實需求，有效提升票據的流通性。二是優化系統功能，新增票據批量清算、不得轉讓撤銷、追索線上清算等功能，支持票據到期提示付款發起和應答自動化處理，有效提升了票據業務處理效率和用戶體驗。三是提高風險防控能力，新增企業信息報備功能，優化主動賬戶管理功能，結合支付信用查詢、商業承兌匯票信息披露等措施，切實防范成員單位被冒名開立或收取偽假票據的風險。新一代電票系統2.0投產上線后，截至目前，已累計處理業務9筆，合計金額373.72萬元。

新一代電票系統2.0是服務國家電網公司票據集中統一管理和助力集團成員單位票據業務開展的重要信息化系統，將開啟公司高質量創新提升金融服務能力的新篇章。我們將在黨的二十大精神指引下，以新一代電票系統2.0投產上線為契機，持續增強票據業務服務效能，加快公司數字化轉型，不斷提高服務集團成員單位的能力，為國家電網公司“1233”司庫體系建設貢獻更大力量。